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施青林獻計中小涂企：雪上加霜之日，否極泰來之時

信息來源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-10-19

“面對疫情，唯有同舟共濟，才能共渡難關(guān)?！?/span>
繼2月19日由廣東省涂料行業(yè)協(xié)會策劃、經(jīng)銷商分會執(zhí)行、《涂料經(jīng)》拍攝制作的“廣東涂料行業(yè)公益服務(wù)講座”首場——“堅持一下，否極泰來——2020涂料經(jīng)銷商的上半年”經(jīng)銷商專題得到廣泛贊譽。2月21日，“廣東涂料行業(yè)公益服務(wù)講座”第二場也正式網(wǎng)上直播，與大家見面了。
本次直播內(nèi)容則是針對“中小涂料企業(yè)”，從疫情當前的基本經(jīng)濟形勢，疫情以來政府救市的態(tài)度與動作，深刻剖析涂料企業(yè)應(yīng)該怎么辦，涂料制造業(yè)的核心價值，給涂料企業(yè)的幾個建議。
第二期節(jié)目繼續(xù)由“涂料老爺子”之稱的佛山市智韜青林企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理施青林主講，與大家分享“雪上加霜之日，否極泰來之時——2020年的中小涂料企業(yè)”。
正如施青林在“堅持一下，否極泰來——2020涂料經(jīng)銷商的上半年”演講中表示，2020年受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟活動幾乎停擺，企業(yè)生存遇到巨大威脅，總體經(jīng)濟形勢不容樂觀。
涂料行業(yè)同樣危機重重，尤其是人力成本較高但是業(yè)績不佳的中型企業(yè)?！懊悦?、彷徨、焦慮、擔心”仍是普遍情緒，疫情遠，公司壓力卻近在眼前。更嚴重的是，干部員工思想混亂，不知道自己和公司走向何處？
那么涂料人怎么辦？施青林表示：“不存在錦囊妙計，只有想辦法堅持、苦熬這一階段?。畠r鼓勵沒用）；市場還在擴張，去產(chǎn)能也在進行，疫情加重了洗牌力度！（必定有人出局）；要想堅持到否極泰來，關(guān)鍵是人?。ㄈ诵?，人氣，人脈）?！?/span>
“糟糕的局面難以扭轉(zhuǎn)么？福兮禍所倚，禍兮福所伏！”施青林用富含哲理的話術(shù)總結(jié)了當今局面。
這五年，風(fēng)刀霜劍，步步緊逼。從2016年開始，原材料價格暴漲，之后是環(huán)保風(fēng)暴、去產(chǎn)能、房地產(chǎn)蕭條、經(jīng)濟下行壓力、中美貿(mào)易戰(zhàn)。新年一過，全國性的疫情蔓延，再次雪上加霜。看起來，哪一條都是致命的，但是我們還活著。這一次，情況糟糕到不能更糟糕了，因此斷言——“雪上加霜之日，就是否極泰來之時”。
所以我們更應(yīng)該在冬天過去之前，保存自己、充實自己、提升自己，秉承“四個堅持”的信念——堅持樂觀心態(tài)，相信拐點即將出現(xiàn)，相信長期向好，相信政府；堅持學(xué)習(xí)自強，相信只有學(xué)習(xí)才能支撐自己跟上時代變化；堅持商業(yè)本質(zhì)，相信傳統(tǒng)制造業(yè)的首要價值就是工匠精神；堅持團隊優(yōu)先，相信干部員工通情達理，能夠和你共度難關(guān)。
此外，施青林還就現(xiàn)金儲備、業(yè)務(wù)展開、關(guān)系處理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級提出了以下建議——
在現(xiàn)金儲備方面：收款動作要親自指揮，落實到人，全員上陣，圍著客戶“打”，改變過去“誰賣貨，誰收款”的局面借款只能是老板親自出面，必要時考慮出賣部分股份，近年來，民企“求包養(yǎng)”的案例屢見不鮮。
在業(yè)務(wù)展開方面：要梳理、拜訪大客戶；成立服務(wù)小組；重視線上傳播；關(guān)注店面活動；小區(qū)營銷，異業(yè)聯(lián)盟。
在關(guān)系處理方面：鞏固、優(yōu)化廠商關(guān)系，制定上半年銷售工作計劃，深度理解廠家思路，展示產(chǎn)品創(chuàng)新或者營銷創(chuàng)新的進度，對經(jīng)銷商補貼等。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面：關(guān)注政府法令和要求，切實備好防護物資關(guān)；注政府補貼，爭取獲得政策傾斜和扶持；關(guān)注省涂協(xié)信息，分享同行經(jīng)驗，齊心協(xié)力共度難關(guān)；完善員工健康狀況的登記和管理，防止出現(xiàn)病例。
在轉(zhuǎn)型升級方面，冷靜分析行業(yè)形勢，客觀計算自己商業(yè)板圖各個項目的價值；對于耗時、耗資、耗人力的項目，即使前景很好，也該果斷舍棄；適度收縮，力求生存。
“政府和社會對于?；返膶捜荻?、支持度會有明顯改善；殺菌抗病毒概念的內(nèi)墻產(chǎn)品可能會走俏，小眾產(chǎn)品肯定走俏；數(shù)據(jù)化、智能化提前到來；公司變平臺，管理變合作，更強調(diào)東方式的治理方略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對員工，對客戶，對公眾，各種傳播媒介和傳播聲音?！边@是施青林關(guān)于疫情過后的改變的相關(guān)預(yù)測。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。有利的情況與主動的恢復(fù)，產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中?！笔┣嗔肿詈蟊硎?。

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